市交投集團(tuán)公司“不作為、假作為、慢作為”負(fù)面清單公示

　 一、“不作為”負(fù)面清單

　 1.對(duì)黨的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，理解不夠系統(tǒng)。

　 2.因忙于項(xiàng)目推進(jìn)，班子成員和干部職工之間相互交流討論學(xué)習(xí)體會(huì)次數(shù)不夠多，思想碰撞較少，未能很好的將理論知識(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作、加強(qiáng)實(shí)踐的成果。

　 3.把握“危”與“機(jī)”的辯證關(guān)系不夠，面對(duì)中央和省市政策利好，未能很好地運(yùn)用金融理念把項(xiàng)目包裝成金融產(chǎn)品。

　 二、“假作為”負(fù)面清單

　 1.習(xí)慣于依靠開會(huì)、發(fā)文等推動(dòng)工作落實(shí)現(xiàn)象還一定程度存在，工作安排部署多、檢查督促相對(duì)較少，樹牢工作持續(xù)跟蹤“緊盯”意識(shí)不夠徹底。

　 2.大局意識(shí)和戰(zhàn)略眼光有所欠缺，缺乏整體觀念，關(guān)心自身分管領(lǐng)域工作多，對(duì)不直接分管的工作發(fā)表意見不主動(dòng)、不充分。

　 3.調(diào)查研究根據(jù)上級(jí)指示安排按部就班多，主動(dòng)帶著課題、帶著問題下基層調(diào)研少，調(diào)研頻次不高，且多數(shù)以聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)為主，聽下級(jí)部門負(fù)責(zé)同志匯報(bào)多，與基層干部群眾交流較少。

　 三、“慢作為”負(fù)面清單

　 1.面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)下的公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和重大項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)，個(gè)別班子成員顯露出“恐懼癥”“等一等”思想，擔(dān)當(dāng)精神還略顯不足。

　 2.個(gè)別班子成員還存在“推一步、走一步”現(xiàn)象，滿足當(dāng)前工作現(xiàn)狀，危機(jī)感緊迫感不夠，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，“拼搶”的精氣神不足，在辦事過程中或多或少存在被動(dòng)應(yīng)付的慣性思維和惰性思想。

　 2020年8月7日